科航人才观

人力资源管理
　　对传播领域而言，没有可用的自然资源，企业创新发展靠的就是人的智慧和脑力。高素质、知识型的人才永远是科航****和最珍贵的资产。科航非常重视建立和营造一个和谐包容、充满挑战、创新和开放的工作氛围，在这样的平台上共同创造传播奇迹，带给所有员工们巨大的吸引力。

招聘
　　合肥科航企业管理咨询（原宣然）有限公司各个职位都有详细和严格的岗位分析和资格说明。公司人力资源部根据各公司发展和业务需要，通过不同的渠道招聘人员。
　　在经过初步简历筛选后，获得通知应聘的人员通常要历经笔试、首次面试（由人力资源部支持）和第二次面试（由业务总监或公司负责人主持）。多轮筛选后，合格者将获得聘用信，落选者也会收到由公司人力资源部邮寄的感谢信。所有暂时未录用人员的简历都将被收入公司的专业人才库，待日后有机会再联系和安排。
　　对特别****或有专长的人才，科航也会认真研究，甚至因人设岗。

用人标准
　　科航对人才的定义：自信乐观，综合素质高，专业技能强，有工作激情，成长潜质好。宣然的选人、用人，皆有严格要求和评估，程序透明和公正，没有偏见或歧视，更没有天花板。
　　科航欣赏平易近人，富有创新精神，充满工作热情，敢于承担责任和承认错误的员工。
　　科航倡导每个员工都为了自己的事业和公司的发展而努力，拒绝任何办公室政治或复杂的裙带关系。

新员工管理
　　新员工在正式加盟宣然****天，从踏进大门那刻就会受到热烈欢迎和引介，公司会为他们准备好详细的“科航信息指南”、一整套人事、行政文件和所有办公用品，帮助他们在****时间熟悉环境，尽量减少****天上班引起的紧张和不适应加盟后两周内，公司会为新员工安排2-3天的全日系统性培训，包括由公司业务高管提供的“业务技能集训”、由公司人力资源部提供的“新员工导训”，等等，帮助新员工在了解公司及各公司历史、制度、现状及愿景的同时，接受业务基础
知识和技能的强化训练。
　　目前，公司正在试行“师徒制”，新人进入公司业务组后，每人都会被指派一名有经验、热情耐心的老员工作为师傅，带领新人在各个方面适应、发挥和成长。

员工职业发展
　　由于整个行业人力资源匮乏，宣然十分重视内部人才的培养和提拔。所有员工的职业发展通道都是透明和开放的。
　　公司非常重视每个员工的学习能力和发展潜力。公司为此专业建立了一套包括系统培训、定期评估、实习、岗位轮换等在内的个人职业发展计划，帮助每个员工不断进步，逐步实现个人职业理想。

离职人员管理
　　科航建立了完整的离职人员资料库，并与离职人员持续保持联系，还会创造各种互动机会让离职人员了解科航动向及传递宣然关注个人发展的重要信息。每年新年公司都会举办“科航”聚会，邀请曾经的科航员工聚餐，发放精美的科航纪念品，畅谈往日故事和经历，愉快回忆并展望事业发展和机会。“科航”聚会日已经成为许多离职员工期盼和自豪的日子。
　　同时，公司还制定了“员工回聘制度”，以开放包容的文化与强烈的责任感，不断吸引一些离职的****员工回流公司。

内部沟通
　　科航坚持“以人为本”，透过扁平化的管理架构，员工可以在公正而透明的环境中直接向自己的主管或者公司管理层表达意见，全面参与公司的建设。公司在涉及到员工切身利益的重大决策时，也会组织员工开会或与员工代表座谈，进行沟通，达成共识。

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