一个企业做大做强，离不开****的企业家，特别是在中国目前的现实情况下，更是如此，企业家基本上就是企业的“****推动”。基于这个意义，我对四位企业家抱有崇高的敬意。
****位是万科王石。就王石个人而言，是有“英雄主义性格”的，能够爬上世界****高峰，不是作秀可以解释的。王石在很多年前，就在万科倡导职业化，倡导透明体制，而且是在万科成功的时候倡导。这其实是对自己的一种否定和超越。
第二位是联想柳传志。柳传志在建立联想时，始终以HP、IBM等****公司为榜样，建立了一个不依赖于个人的运营管理体制，然后从容退下，当联想业绩出现滑坡，又坦然面对失败，勇于并购IBM的PC业务，引领联想进入前途未卜的国际化轨道。这种使命感值得尊重。
第三位是TCL李东生。即使在国际上，并购成功的概率也是非常小。但李东生带领TCl连续并购了法国阿尔卡特和汤姆逊。他实际上是在告诉中国企业，如果关起门来进行“突围”，只是死路一条，因为我们的敌人是我们自己。当我们与自己作战的时候，开放是****的出路。
第四位就是格兰仕梁庆德。在奋斗的层面，我对格兰仕成长背后的朴素逻辑非常尊重。道理很简单，在中国目前这批所谓的****企业，大部分是一边玩政治拿资源，一边玩市场拿利润的“市场政治家”，能够像格兰仕一样完全凭着“公平报酬”的市场规律起作用，通过整合产业链“做苦力勤劳致富”的，也就是那么一两家而已。
在我看来，王石、柳传志、李东生和粱庆德，都可以称为伟大!但是，中国却没有一家企业可以成为伟大。
所以，当中国一批****的企业，像联想、海尔、方正等出现了增长停滞时，我们也许就要换个角度想想，问题可能不是出在业务上，而是出在我们这一批企业家的头脑里。
在“中国制造”兴盛全球的背后，相当一部分制造性企业老总，所思所想的不过是一个“加工作坊”的现代版。“中国制造”中的****企业群，拥有的不过是武功中的“外家功夫”，凶猛有余而内力不足。
中国****企业与******公司之间存在着巨大的差距，并不完全是技术、设备等物质层面的。我们****的差距存在于我们的脑子中：我们并不真正理解支撑现代企业的制度、管理与文化到底是什么!
一句话，中国企业需要榜样!中国企业界今天最基本的使命之一，就是把自己放到一个更大的背景中，比如在GE、宝洁等这样一批******公司运行机制背景下，比较研究一番，才能搞清“我是谁”。
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