建立一个无坚不摧的团队，是每一位经营者的****愿望，因为****的团队是企业竞争力的表现。学习型团队无疑是****团队的代表。壳牌石油公司的一位高级经理曾经说过这样一句话：“****能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。”新经济时代，经济全球化与竞争国际化日益加剧，对****的学习型团队提出了更高的要求。
   “学习型”一词热，“团队”一词热，两词合一块儿如何？如果再加上“如何创建”呢？现在的教学和培训讲求互动，提倡让学员体验或实践各种方法，《如何创建学习型团队》就是一本体验式的书，用作者的话说，就是“强调实际应用性和可操作性”。作者作为国际知名的学习型组织专家和国际SoL（组织学习协会）中国区的协作者，同时作为《变革之舞》和《第五项修炼—实践篇》的审编者，将他多年的研究成果和在多年的咨询和培训服务实践中总结出来的实际操作经验，进行了系统的整理总结，成就了这本实操性极强的书。全书从国内外学习型组织发展趋势的角度讨论如何提高学习的质量，并运用恰当的架构，程序和工具来提高学习的效果。
    虽然现在有关创建学习型组织和团队的书很多，其中一些也十分有实践指导价值，但《如何创建学习型团队》以一个崭新的角度和方式来说明一种有效的创建学习型团队的方法，所以此书值得有志于此的人一读，我坚信读者一定会从书中有所收获的。全书字数不多，言简意赅，易于理解，可做快餐读物并指导具体的实践工作。《如何创建学习型团队》从团队建设的各个层面论述了创建学习型团队的方法，其中包括团队的沟通、团队解决问题的途径和方法、团队的冲突管理、团队工作的变革管理和风险管理、团队的危机管理、团队的有效激励机制团队工作的检查与评估等。同时本书还着重强调了团队精神和团队学习，概要地描述了团队管理和发扬团队精神的途径、方法和多种工具，指出创建学习型团队的过程重点是加强组织和团队的凝聚力，促进人和团队的全面发展，提高组织的总体业绩，同时也指出如何把创建学习型团队和组织变革的创新结合起来。
    从另一种意义上看，《如何创建学习型团队》是为提供团队学习编写的手册，书中采用了“行动学习”的方法，并在每个章节都包含思考问题、实例、点评与归纳、工具与操练等部分，对学习型团队建设者很具有实践指导作用。