企业推行六西格玛管理，必须训练出一支属于自己的黑带和绿带队伍。黑带和绿带是从空手道、跆拳道术语中借用过来的。绿带是兼职的六西格玛团队成员，对他们的要求是能够运用六西格玛工具在当前工作岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响的项目，在工作中发现改进机会，并领导项目的计划和具体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目。 

     通过参加绿带课程培训，结合企业实际问题并进行改进，使他们成为公司持续创新、突破改进的骨干力量，同时，这些****的“种子”在企业内部扎根，传播六西格玛文化和理念。

 课程目标：

    .  掌握六西格玛分析问题、解决问题的方法论，并结合企业的实际问题完成六西格玛改进项目；

    .  掌握六西格玛管理的理念、流程绩效的度量指标、解决问题的方法和步骤；

    .  掌握分析问题的常用工具；

    .  能够在企业内部组建团队，解决目前企业内部存在的问题，为企业带来实际的财务收益；

    .  具备作为绿带（ GB ）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力。

培训对象：中高层管理人员、质量管理人员、采购人员、生产管理人员、设计工程师等企业骨干员工。

 培训时间：     6-12天

 课程内容：根据企业调研的结果和企业的实际情况进行课程设计，教材分为生产制造、流程服务、研发领域等

证书：

     参与培训的学员获得绿带培训证书；

     参与培训同时通过项目实践者获得绿带证书。

      黑带是六西格玛理念的实践者，他们成功地将统计、质量与他们的专业学科、个人经验相结合。他们是变革的代言人，是内部咨询师，持续改进的团队领导、指导人和培训师。黑带可以在商业、生产、研发团队工作，驱动质量体系改进、新产品发展和生产执行；黑带来自于很多领域而不仅仅是统计。因此黑带是企业推行六西格玛管理的核心力量，是企业变革的源泉。

课程目标：

     .  掌握六西格玛的理念和方法，熟练运用各种工具技术，同时还应具备组织协调能力和沟通技巧，为六西格玛改进项目提供支持和指导；

     .  掌握六西格玛管理流程绩效的度量指标、解决问题的方法和步骤；

     .  掌握分析问题的统计分析技术与工具；

     .  能够运用六西格玛解决企业的疑难问题，为企业带来财务收益；

     .  具备作为黑带（ BB ）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力；

     .  具备传播六西格管理理念和知识及指导绿带项目的能力。

 培训对象：

      中高层管理人员、质量管理人员、采购人员、生产管理人员、设计工程师、绿带等企业骨干员工。

 培训时间：

     20-25天

 课程内容：

     根据企业调研的结果和企业的实际情况定制课程内容，主要分为直接培养黑带和绿带升格黑带。

 证书：

     参与培训的学员获得黑带培训证书；

     参与培训同时通过项目实践者获得黑带证书。

         欢迎来电咨询！

      成功实施六西格玛的关键在于最高管理层对六西格玛的认同、支持和关注。倡导者作为公司的高层领导，主要是负责监督和指导整个企业的六西格玛活动；制定短期和长远目标；选择黑带大师和黑带。      

       课程目标：

                               了解什么是六西格玛管理；

                               掌握企业实施六西格玛管理的步骤；

                               明确自身在推行六西格玛过程中的职责；

                               掌握如何从整个企业内部选择合适的六西格玛项目；

                               了解企业成功推行六西格玛管理的要素。

 培训对象：

      企业领导、中高层管理人员。

 培训时间：

     2天，根据企业的实际情况进行定制课程内容。

     欢迎来电咨询！

      对企业而言，如何设计一个新产品和新的服务？如何保证****次设计的产品或者服务就能够满足或者超越客户的需求？而六西格玛设计方法告诉了我们如何去做.即DAMDV方法论，Define-定义，Measure-测量，Analyze-分析，Design-设计，Verify-验证。     

           DMADV是使我们能够设计产品和流程以满足顾客期望的系统的方法、工具、培训和测量，而且能在6 σ 水平上生产。 它是由客户推动，促使设计和制造过程达到6σ过程能力；由上而下的需求细化(CTQ细化)并与能力相匹配； 是对我们的现在设计流程的改进，而不是替换现有的研发流程； 是贯穿整个功能部门的设计内容； 是根据制造过程能力确定最后的设计决定；监视过程变化以验证是否达到6σ来满足顾客的需求； 在设计中使用可靠性的数据。

 课程目标：

      •  了解DMADV的框架结构

      •  理解DMADV设计和DMAIC改进之间的差异

      •  理解需求在DMADV中的重要性

      •  学会利用以CTQ 细化为基础运用统计的方法进行分解

      •  了解可生产性设计和统计设计间的差异

      •  利用“记分卡”预测产品设计的质量

      •  在不同的情况使用设计分析/优化技术等工具

      •  利用DOE方法进行优化设计

      •  稳健性设计的思想和方法

      •  对设计进行风险评估并对风险评估进行量化

 培训对象：

      中高层管理人员、质量管理人员、研发人员、绿带等。

培训时间：

    6-8天，根据企业的实际情况定制课程内容。

证书：

     参与培训的学员获得培训证书；

     参与培训同时通过项目实践者获得绿带证书。

      在实际业务、管理、服务过程中，有时分析问题产生的原因时，经常会遇到这样两个问题：一个是如何量化，另一个是如何对影响因素进行深入细致地分析，而FMEA正是最合适的工具之一。      

     FMEA即潜在的失效模式及影响分析，它是一个能够预见失效并能避免失效出现或者重复出现的工具。
     使用FMEA分析，通过头脑风暴法首先列出各影响因素所对应的潜在失效模式、潜在失效影响、潜在原因和现有控制等细节，然后对其所对应的严重程度、发生频度和可检测度进行量化打分，进而求出以上三者的乘积即风险系数（RPN）作为参考，筛选出其中的潜在关键因素。

      FMEA是如何帮助我们?
- 帮助我们找出潜在的过程失效
- 估计失效发生带来的相对风险
- 评估当前的控制计划
- 寻找优先改进的过程环节

FMEA通常在何时适用?
- 当设计流程、新产品和新过程时
- 当现有过程有所改变时

课程目标：

      .  了解什么是FMEA；

      .  掌握FMEA分析的操作步骤；

      .  掌握FMEA分析中各种术语及含义；

      .  掌握如何在企业内部实施FMEA分析；

         掌握如何利用FMEA协助企业确定对客户****影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素；

培训对象：

      生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师

培训时间：     2天

培训价格：     4000元/人

      六西格玛管理是以数据为基础，以事实为依据。在实际业务、管理、服务过程中，我们的工作与数据密切相关，首先要保证数据的真确可靠，这样我们才能根据数据分析的结果进行决策。 用于决策过程的数据必须是可靠的，基于不可靠数据的决策与无数据支持的决策没有什么差别。

      MSA即测量系统分析（Measure Analyze System），它就是帮助我们诊断目前企业内部核心过程的数据来源是否可信？如果有问题，如何进行改进。从测量仪器的分辨力、准确性、线形、稳定性、精密度等方面进行度量。

课程目标：

     . 了解测量系统分析的类别；

    .  掌握测量系统的概念；

    .  掌握测量系统分析的步骤；

    .  理解准确性、精确性、分辨力、线性、稳定性等基本概念；

    .  掌握度量测量系统好坏的评价标准；

    .  掌握如何根据测量系统分析的结果实施改进；

    .  理解企业内部如何建立测量系统。

 培训对象：

      生产经理、质量经理、、中高级管理层及质量工程师、绿带。

 培训时间：     2天

 培训价格：    4000元/人

 欢迎来电咨询

      SPC即统计过程控制（Statistical Process Control）。SPC主要是指应用统计分析技术对过程进行实时监控，科学地区分出过程中的随机波动与异常波动，从而对过程的异常趋势提出预警，以便管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。

      SPC 强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法（主要是统计技术）来保证全过程的预防。SPC不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程（如产品设计、市场分析等）。正是它的这种全员参与管理质量的思想，实施SPC可以帮助企业在质量控制上真正作到"事前"预防和控制。

课程目标：

       .  掌握控制图的基本原理；

      .  了解SPC控制图的展开与应用；

      .  掌握如何判断过程的受失控状态；

      .  企业内部如何导入SPC。

培训对象：      生产经理、质量经理、、中高级管理层及质量工程师、绿带。

培训时间：     2天

培训价格：4000元/人

     QFD是Quality Function Deployment 的简称，是当今质量管理界经常提到的一个方法，它通过把握用户需求，准确定位产品或者服务的概念。尤其在设计开发过程提高设计质量和速度方面效果显著。因此，QFD引起世界各国质量管理界的普遍关注，并得到了广泛应用。近来，由于市场竞争日趋激烈，我国企业的新产品开发能力逐渐受到企业领导的重视，QFD被我国质量管理界和广大企业应用的频率和范围越来越广泛。   

 课程目标：

     .  掌握如何了解、识别客户的需求；

     .  理解如何将将客户需求转化为对产品或者服务的要求；

     .  掌握如何确定产品或者服务的设计质量，进而将其系统的展开到每一个元件、零件和过程要素及他们的关系中；

     .  如何明确了解你提供的产品或服务与竞争对手的差距；

     .  QFD在企业的实际应用。

 培训对象：      研发人员、生产经理、质量经理、、中高级管理层及质量工程师、绿带。

培训时间：     2天

培训价格：    4000元/人

Minitab1972年 (美) Pennsylvania State University以统计教育目的来开发的，它能够提供多样的统计分析工具，提供使用简单、易理解的输出结果， 提供多样的图表工具。目前实施六西格玛管理的企业90%在使用Minitab软件作为分析数据、处理数据的工具。

 课程目标：

         了解Minitab的构成；

         掌握Minitab和其它数据库如何进行连接；

         理解数据处理的基本技巧；

         了解每一个菜单命令使用的目的、操作、结果判定。

培训对象：  研发人员、生产经理、质量经理、、中高级管理层及质量工程师、绿带。

培训时间：    2-3天

      企业实施六西格玛管理，需要全员参与，因此员工对六西格玛的理解、参与和支持程度对整个企业文化的变革产生很大的影响。本课程结合弹射器的案例介绍如何通过六西格玛解决企业面临的实际问题。

课程目标：       

      •  了解六西格玛方法、理解六西格玛基本概念；

      •  理解推行六西格玛的战略部署；

      •  掌握六西格玛基础工具，从而支持六西格玛改进工作，为企业带来财务收益，

      •  通过弹射器的练习，掌握六西格玛分析问题的思路。

培训对象：      所有员工

培训时间：     2天

课程内容：     根据企业调研的实际情况定制课程内容

      目前，更多的企业已经不满足于仅取得某种管理体系认证，企业的经营者正在思考运用何种工具来持续改进经营的绩效，并加强各种经营的财务成绩。尤其是为了应对竞争，管理者非常需要了解那些在市场上处于****地位的企业管理模式和经营方法，从而测量出自己的差距，识别公司总体效率及能力的改进机会。

     卓越绩效模式是目前世界上运用最为广泛的评价企业管理成熟度的方式，给出了世界卓越企业的管理模式，该模式给我们提供了对企业的过程和经营绩效的评估框架，通过评估可以识别企业的改进机会，通过不断的评估和改进，可以加速企业追求卓越的历程。

课程目标：

      .  了解卓越绩效模式的起源；

      .  了解美国波多里奇奖的要求和GB/T19580和GB/Z19579的要求；

      .  了解卓越绩效模式的评价准则及在企业内部如何建立卓越绩效模式；

      .  了解如何运用卓越绩效模式进行自我评价，从七个纬度提供了评价标准（领导、经营战略、顾客与市场、资源管 理、过程管理、测量分析与改进、经营结果）。

培训对象：    企业高级管理人员、质量人员

 培训时间：      2-4天

培训价格：      2000元/天*人

绿带培训公开班热招中，欢迎大家来电咨询！

 公开班培训计划：

备注：

1、在南京、郑州、黄山等地拟举行公开班，根据报名的人员确定；

2、培训的课程分为制造、服务、研发，根据报名人员的需求确定；

3、提前付款、团队报名也可给予一定优惠。

欢迎来电咨询！

我们将根据客户的实际需求，结合我们丰富的实践经验，为企业量身定制全面的六西格玛服务。设计的方案紧密结合企业现有的体系和文化，以财务结果为导向，帮助企业在各个领域实施六西格玛管理，全力以赴推动企业提升竞争力，以获取********的业务成功。

(直接点击,可在线交流咨询)

咨询服务内容：

◇ 六西格玛管理整体导入方案及设计
◇ 企业经营战略分析及六西格玛改进方案设计及咨询
◇ 六西格玛管理支撑体系构建方案设计及咨询
◇ 六西格玛改进项目筛选及项目负责人选拔咨询
◇ 黑带/绿带项目咨询